اینجا کتاب‌ها ادامه می‌یابند ...
    کتاب‌ها در پی‌نوشت ادامه می‌یابند
    درباره‌مابا هم آشنا شویمارتباط با پی‌نوشت
    فرآیند ایجاد صفحه کتاب جدید در پی‌نوشتقوانین و مقررات استفاده از پی‌نوشتتعرفه‌ها
    ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید
    این سایت در بستر پلتفرم پی‌نوشت ارائه و پشتیبانی شده است
    گزیده‌خوانی

    کتاب گزیده‌خوانی

    گزیده‌خوانی

    کتاب گزیده‌خوانی

    امیر ناظمی، سارا الماسی
    کتاب شرق
    گزیده‌خوانی
    219
    دانلود کل کتاب گزیده‌خوانی راهبرد رقابتی

    این کتاب خلاصه‌ای از ۶ مقاله‌ی مهم تاثیرگذار بر مفهوم استراتژی است. در کنارهر خلاصه نیز یادداشت‌هایی مرتبط با موضوع مقاله آمده است. یادداشت‌هایی که مرتبط با برخی از مفاهیمی است که در متن این مقاله‌ها به آن‌ها اشاره شده است.

    معرفیفهرستپدیدآورندگانمقالات و رویدادهامسیرهای تهیه کتاب

    {معرفی کتاب گزیده‌خوانی}

    برخی از این پژوهش‌گران مانند پورتر را می‌توان یکی از سازندگان دنیای کسب‌وکار امروز دانست. این افراد کتاب‌ها و مقاله‌هایی از خود به یادگار گذاشتند که شیوه‌ی فکر کردن و نگریستن ما به جهان را تغییر داده‌اند. شاید هر کدام از ما این آثار را به صورت مستقیم یا غیرمستقیم بارها شنیده و خوانده‌ایم. گاهی در آثار دیگران و گاهی در کلاس‌ها و همایش‌ها با این مفاهیم روبه‌رو شده‌ایم و گاه از فرط شنیدن حتی به یاد نمی‌آوریم که این مفهوم را کدام پژوهش‌گری به جهان معنایی ما معرفی کرده است.
    حتی مرور هر از چندگاه بر این آثار به ما یادآوری می‌کند که چقدر در فهم این مفاهیم ناموفق بوده‌ایم. هر بار خواندن این آثار منجر به فهم جدیدتر و به‌روزتر از این آثار می‌شود و همین بازخوانی‌های مداوم است که منجر به شکل‌گیری ایده‌هایی در ذهن ما می‌شود. این کتاب به نوعی بازخوانی این آثار برگزیده است به همراه همان ایده‌ها و جرقه‌هایی که در زمان خواندن‌شان می‌توان با آن‌ها مواجه شد. گزیده‌خوانی مرور و بازخوانی منتخبی از مهم‌ترین پژوهش‌هایی است که مفاهیم کلیدی و کنش بخش عمده‌ای از بازیگران عرصه‌ی کسب‌وکار را در دهه‌های اخیر شکل داده‌اند.
    در این کتاب خلاصه‌ای از ۶ مقاله‌ی مهم تاثیرگذار بر مفهوم استراتژی آمده است. اما در کنار این خلاصه نیز یادداشت‌هایی مرتبط با موضوع مقاله آمده است. یادداشت‌هایی که مرتبط با برخی از مفاهیمی است که در متن این مقاله‌ها به آن‌ها اشاره شده است، هرچند ممکن است نویسندگان این مقاله‌ها آن‌ها را قبول نداشته باشند و حتی از نتیجه‌گیری مخاطب خود که چنین فهمی از مقاله‌ی آنان داشته است، متعجب شوند. اما واقعیت آن است که هر نویسنده‌ای با نگارش هر متنی، هرچند نسبت به آن واژه‌ها دارای حق است، اما دیگر مالک فهم نوشته‌اش نیست و هر مخاطبی این حق را می‌یابد که برداشت ویژه و خوانش و قرائت خاص خود را از آن متن داشته باشد. به این ترتیب است که در جعبه‌هایی با پس‌زمینه‌ی طوسی خوانش‌هایی با شما خوانندگان عزیز به‌اشتراک گذاشته شده است. خوانش‌هایی که کم‌وبیش مرتبط با تجربه‌های زیسته‌ی ما در ایران امروز است. از این جهت گزیده‌خوانی تمرین و تلاشی است برای فهمی متناسب با محیطی که ما در آن زندگی می‌کنیم، شاید نوعی بومی‌ خوانی مقاله‌های مدیریتی.
    شروع هر حرکت جمعی از امیدها و افسوس‌هایی به هم‌تنیده بر می‌خیزد، امید برای تجربه‌ی موقعیتی بهتر و افسوس نبودن و نزیستن در آن جایِ بهتر. به این ترتیب مقصدی که می‌خواهیم به آن برسیم، نقطه‌ی آغازین حرکت است. این مقصد همان چشم‌انداز است و به همین دلیل نیز کتاب با یکی از مهم‌ترین مقالات مربوط به چشم‌اندازسازی آغاز می‌شود.
    در مقاله‌ی بعد به مفهوم راهبرد پرداخته می‌شود. خوانش دوباره‌ی مقاله‌ی پراستناد پورتر با نام «راهبرد چیست؟» به خوبی به ما یادآوری می‌کند که چگونه مفهوم راهبرد تغییر یافت و به سمت و سوی مفاهیمی خاص گرایش پیدا کرد. به این ترتیب می‌توان تصویری از تاریخچه‌ی مفاهیم مرتبط با استراتژی یا همان راهبرد دست یافت.
    در بخش سوم به ابزار و چارچوبی برای تحلیل راهبردی و شناسایی راهبرد مناسب توجه شده است. پنج نیروی پورتر ابزاری است که می‌تواند به عملیاتی‌شدن همان فهمی از راهبرد کمک کند که پیش‌تر در مقاله‌ی «راهبرد چیست؟» به آن پرداخته شده بود.
    در بخش چهارم به تنوع انواع رویکردهای تحلیل و تدوین راهبرد پرداخته می‌شود. این‌که در دنیای امروز تدوین راهبرد و انتخاب راهبرد مناسب خود نیازمند یک فهم راهبردی است. به عبارت دیگر ممکن است شرکت‌هایی به دلیل انتخاب چارچوب اشتباه برای انتخاب راهبردهای خود، به بیراهه روند. به عبارت دیگر میل به نگاه راهبردی و تمایل به تدوین راهبرد، الزاما ما را به بهشت نمی‌رساند. ممکن است با اشتباه در انتخاب راهبرد، علی‌رغم استفاده از بهترین ابزارها و مدرن‌ترین مفاهیم راهبردی، به یک جهنم راه پیدا کنیم.
    در بخش پنجم نیز به مقاله‌ی «دروغ بزرگ برنامه‌ریزی راهبردی» پرداخته می‌شود. این‌که حتی علی‌رغم داشتن چشم‌اندازی مناسب، علی‌رغم تمایل به داشتن راهبرد، علی‌رغم فهم درست از راهبرد، علی‌رغم انتخاب رویکرد و سبک درست تحلیل و تدوین راهبرد، باز هم ناکام بمانیم، آن هم به دلیل این واقعیت که بر چارچوب‌های برنامه‌ریزی باقی بمانیم و فراموش کنیم که برای یک حرکت جمعی نیاز به تفکر داریم! در این مقاله به ناکافی بودن برنامه‌ریزی بدون توجه به تفکر پرداخته می‌شود.
    در آخرین بخش نیز راهبرد بر اساس رویکرد فازی نگریسته می‌شود. راهبردها ابزارهایی هستند که احتمال موفقیت سازمان را افزایش می‌دهند. به این ترتیب راهبردها امکان موفقیت را تقویت می‌کنند.
    شاید برای بسیاری از خوانندگان این کتاب، مفاهیم مرتبط با راهبرد و مدیریت راهبردی آشنا بوده و برای اغلب آنانی که دارای تحصیلات در حوزه‌های مدیریت یا MBA/DBA هستند، بخشی از مطالب تکراری و گاهی خسته‌کننده است. ضمن آن‌که پیشاپیش از این امر عذرخواهی می‌کنم، اما پیشنهاد می‌شود تا هر زمانی که خواندن آن‌ها برای شما خسته‌کننده شد، از خواندن‌اش بگذرید، چرا که هر جعبه‌ای مستقل از جعبه‌های دیگر است و نخواندن‌اش و گذر کردن از آن آسیبی به فهم کلی کتاب نمی‌زند. به عبارت دیگر با خیالی آسوده هر کجا خواندن‌اش سخت بود، ورق بزنید و بروید سراغ بخش بعدی.

    نمایش بیشتر

    {فهرست کتاب گزیده‌خوانی}

    پیشگفتار
    برای شرکت‌تان چشم‌انداز خلق کنید
    راهبرد (استراتژی) چیست؟
    پنج نیروی رقابتی که استراتژی را شکل می‌دهند
    راهبرد شما نیاز به یک راهبرد دارد
    دروغ بزرگ برنامه‌ریزی راهبردی
    استراتژی دست‌یابی به موفقیت‌های غیرمحتمل

    {پدیدآورندگان کتاب گزیده‌خوانی}

    امیر ناظمی
    امیر ناظمی
    پژوهشگر
    نویسنده

    امیر ناظمی متولد ۱۳۵۸، پژوهش‌گر ایرانی در حوزه‌های آینده‌نگاری، مدیریت، سیاست‌گذاری فناوری و نوآوری است. او عضو هیئت علمی مرکز تحقیقات سیاست علمی و مدیر گروه آینده‌اندیشی این مرکز بوده است. همچنین وی عضو گروه واژه‌گزینی فرهنگستان زبان فارسی در حوزه آینده‌پژوهی و مدیریت فناوری و نوآوری در فاصله سال‌های ۱۳۸۷ تا ۱۳۹۲ و نیز عضو گروه آینده‌پژوهی فرهنگستان علوم ایران بوده است.

    امیر ناظمی دارای دکترای سیاست‌گذاری فناوری و کارشناسی ارشد مدیریت فناوری از دانشگاه علامه طباطبایی و همچنین کارشناسی مهندسی مکانیک از دانشگاه صنعتی اصفهان است.

    از امیر ناظمی تاکنون بیش از ۲۵ کتاب منتشر شده است و یکی از آثار او با عنوان «سناریونگاری یا برنامه‌ریزی بر پایه سناریوها» در سال ۱۳۸۷ برگزیده کتاب فصل ایران شده است.

    او عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت فناوری و نوآوری ایران و انجمن آینده‌نگری ایران در چندین دوره بوده است. همچنین موسس اندیشگاه آتی‌نگار، به عنوان یکی از نخستین اندیشگاه‌های ایرانی، در سال ۱۳۸۵ بوده است.

    ناظمی معاون وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و رئیس سازمان فناوری اطلاعات ایران، از سال ۱۳۹۷ تا مرداد ۱۴۰۰ بوده است. او مدیر بخش سیاست علم و فناوری شبکه مطالعات سیاست‌گذاری عمومی و مدیر بخش علم و فناوری در مرکز بررسی‌های استراتژیک ریاست‌جمهوری در سال‌های ۱۳۹۳ تا ۱۳۹۶ بوده است.

    کتاب‌ها:

    «تنظیم‌گری رسانه‌های صوتی‌تصویری نوین» - دانشگاه صداوسیما- تهران ۱۳۹۸

    «آینده‌پژوهی در سیستم‌های پیچیده» - مرکز سیاست علمی کشور- تهران ۱۳۹۷ کتاب برگزیده سال انجمن آینده‌نگری ایران

    «بازاندیشی در مفهوم نخبه‌گرایی از آموزش تاحکمرانی» - رهنماگران مدیریت- تهران ۱۳۹۷

    «درآمدی بر مفهوم نظام نخبگانی گذار به آینده مطلوب» - رهنماگران مدیریت- تهران ۱۳۹۷

    «نهادهای کلیدی در نظام آموزش نخبگانی» - رهنماگران مدیریت- تهران ۱۳۹۷

    «کاربرد روش‌های آینده‌پژوهی در سیاست‌گذاری فناوری» - مرکز سیاست علمی کشور- تهران ۱۳۹۵

    سناریونگاری یا برنامه‌ریزی بر پایه سناریوها، وحید وحیدی مطلق، عزیز علیزاده، امیر ناظمی، ناشر: مؤسسه مطالعات بین‌المللی انرژی - ۱۳۸۷

    آینده‌نگری علم و فناوری، ناشر: مرکز نشر دانشگاهی

    آینده‌نگاری فناوری هوافضا در ایران ۱۴۰۴، ناشر: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور - ۱۳۸۸

    آینده‌نگاری فناوری ارتباطات در ایران ۱۴۰۴، ناشر: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور - ۱۳۸۸

    آینده‌نگاری فناوری اطلاعات در ایران ۱۴۰۴، ناشر: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور - ۱۳۸۸

    آینده‌نگاری فناوری دریا در ایران ۱۴۰۴، ناشر: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور - ۱۳۸۸

    مقدمه‌ای بر آینده‌پژوهی: روش سناریو، امیر ناظمی، ناشر: مؤسسه آموزش و تحقیقاتی صنایع دفاعی - ۱۳۹۳

    راهنمای شرکت‌های دانش‌بنیان: از تقاضای تأییدیه دانش‌بنیان تا دریافت تسهیلات، امیر ناظمی و مهدی پاکزاد، ناشر: مؤسسه انتشارات آموزش عالی آزاد دانشیار - ۱۳۹۴

    دانش‌واژه آینده‌پژوهی، امیر ناظمی، محمدرضا فرزاد، عبدالمجید کرامت زاده، ناشر: مؤسسه آموزش و تحقیقاتی صنایع دفاعی - ۱۳۹۰

    مبانی آینده‌پژوهی و روش‌های آن، سعید خزایی، امیر ناظمی، ناشر: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور - ۱۳۹۴

    آینده‌نگاری: از مفهوم تا اجرا. تهران: انتشارات مرکز صنایع نوین

    سارا الماسی
    سارا الماسی
    نویسنده

    سارا الماسی؛ راوی و مسئول محتوای واحد بازاریابی و ارتباطات یکپارچه فناپ.

    او تحصیلات خود را در رشته معماری-مرمت به پایان رسانده، اما به دلیل ارتباط نزدیک با ادبیات از دوران کودکی و علاقه به داستان‌سرایی و خلق مسیرهای تازه، چند سالی است که کار تولید محتوا را به صورت جدی دنبال می‌کند.

    کتاب شرق
    کتاب شرق
    انتشارات

    نشر کتاب شرق یکی از ناشران معتبر و شناخته‌شده در ایران است که به انتشار کتاب‌های متنوعی در زمینه‌های مختلف می‌پردازد. این انتشارات به دلیل کیفیت بالای چاپ و انتخاب دقیق آثار، جایگاه ویژه‌ای در بازار نشر ایران دارد.

    ادبیات داستانی و غیرداستانی: شامل رمان‌ها، داستان‌های کوتاه، زندگینامه‌ها و آثار ادبی مختلف از نویسندگان ایرانی و خارجی.

    کتاب‌های علمی و دانشگاهی: انتشار کتب در زمینه‌های مختلف علمی و دانشگاهی برای استفاده دانشجویان و پژوهشگران.

    کتاب‌های تاریخی و فرهنگی: شامل آثاری که به بررسی تاریخ، فرهنگ و تمدن ایران و جهان می‌پردازند.

    کتاب‌های هنری و معماری: شامل کتاب‌هایی که به هنرهای تجسمی، معماری و طراحی می‌پردازند.

    کتاب‌های آموزشی و کمک‌درسی: شامل کتاب‌های آموزشی و کمک‌درسی برای مقاطع مختلف تحصیلی.

    نشر کتاب شرق با همکاری نویسندگان، مترجمان و پژوهشگران برجسته، به انتشار آثاری با کیفیت بالا می‌پردازد و تلاش دارد تا نیازهای متنوع خوانندگان ایرانی را برآورده کند. این انتشارات با ارائه آثار متنوع و با کیفیت، سهم مهمی در ترویج فرهنگ کتاب‌خوانی و ارتقای سطح دانش عمومی دارد.

    برای دسترسی به سایت کتاب شرق لطفا کلیک کنید.

    {مقالات و رویدادها}

    نمایش بیشتر
    سخت‌خوانی حوزه‌های دیگر!
    سخت‌خوانی حوزه‌های دیگر!
    سخت‌خوانی کتاب‌های دیگری
    دانشجوی مهندسی بودم، که برای نخستین علاقمند شدم تا در مورد جامعه‌شناسی مطالعه کنم. اما نتیجه عجیب بود: هیچ کتاب جامعه‌شناسی مناسبی پیدا نمی‌کردم. کتاب‌های جامعه‌شناسی در آن زمان یا کتاب‌های درسی دانشگاهی بودند که انگار با زبانی دیگر نوشته شده بودند، یا کتاب‌هایی بودند در خصوص خلق‌وخوی ایرانیان که کمتر نشانه‌ای از دانش نظری در آن می‌یافتم. شاید کتاب «جامعه‌شناسی نخبه‌کشی» مرحوم رضاقلی از اولین کتاب‌هایی بود که نسل ما دهه ۵۰ و ۶۰ می‌توانست آن را بخواند.

    این حکایت مشترک بسیاری از افرادی است که تمایل به مطالعه‌ی یک حوزه‌ی دیگر پیدا می‌کنند. همین که یک دانشجو یا دانش‌آموخته‌ی غیرفلسفه، علاقه به فلسفه پیدا می‌کند و نخستین کتاب‌های فلسفی را دست می‌گیرد، نتیجه‌اش اغلب کنار گذاشتن فلسفه از فهرست علاقمندی‌هایش است! چرا که کتاب‌های فلسفه برای فلسفه‌خوانده‌ها نوشته می‌شود. این همان چیزی است که فیلسوف‌های جدید مانند «آلن دوباتن» تلاش کردند تا پاسخی برای آن بیابند. آلن دوباتن بر اساس همین ایده بود که مسائل زندگی واقعی را با دانش فلسفه پیوند زد و از این طریق توانست مفاهیم فلسفی را برای مخاطب کتاب‌خوان خود قابل دسترس کند. او فلسفه را با زبان ساده و پیرامون مسائل واقعی روزمره و قابل تجربه می‌نوشت. او به خواننده قدرت می‌داد تا به عشق یا شغل خود عمیق‌تر نگاه کند. دوباتن البته با تاسیس مدرسه فکری خود و برگزاری دوره‌هایی آزاد این تلاش را به خوبی پیش برد و تعداد زیادی از فلسفه‌دوستان را با فلسفه آشتی داد.

    اما این چالش فراتر از فلسفه یا جامعه‌شناسی در خصوص همه‌ی حوزه‌های دانشی صادق است. همان‌طور که خواندن کتاب‌های مدیریتی برای یک مهندس یا جامعه‌شناس یا سیاست‌خوانده همان اندازه بیگانه است که شروع فلسفه خواندن برای آن دانشجوی مهندسی.

    مشکل خواندن کتاب‌های حوزه‌های دیگر به چندین عامل مختلف بازمی‌گردد. اگر بخواهیم این چالش‌ها را برای کتاب‌های مدیریتی فهرست‌بندی کنیم، شامل این موارد هستند:

    ۱-فقدان ارتباط با دنیای واقعی: کتاب‌های مرجع دانشگاهی اغلب دارای ارتباط با وضعیت صنعت و کسب‌وکار ایران نیستند. گویی نمی‌توانیم خود را و کسب‌وکار خود را در آن مفاهیم بیابیم.
    ۲-زبان تخصصی غیرقابل فهم: حوزه‌های مختلف، از جمله مدیریت، دارای زبان تخصصی خود هستند و همین مساله باعث می‌شود خواندن‌شان با سختی روبه‌رو شود و گاه چنان حوصله‌سربر شود که کتاب را کنار می‌گذاریم.
    ۳-فقدان تصویر کلان: هر دانشی دارای تاریخچه‌ی خاص خود است. اغلب کتاب‌های شناخته‌شده خود یکی از قطعات این پازل بزرگ هستند. گاهی لازم است تا از این قطعات فاصله بگیریم تا بتوانیم تصویر کلان را ببینیم.

    تلاش گزیده‌خوانی
    گزیده‌خوانی تلاشی است تا این سه چالش را رفع کند. کتاب‌های گزیده‌خوانی سری کتاب‌هایی هستند با این هدف، تا در هر فصل یک حوزه و یک موضوع به چنین صورتی بازخوانی شود.
    در کتاب نخست از این سری کتاب‌های گزیده‌خوانی، حوزه‌ی مدیریت استراتژیک و موضوع رقابت و رقابت‌پذیری با این عینک دیده شده است. ۶ متن (مقاله کتاب یا گزارش) از ۱۹۹۰م. تا اکنون انتخاب شده‌اند و خلاصه‌ی خیلی کوتاهی (چند صفحه‌ای) از آن‌ها آمده است. در ادامه مفاهیم کلیدی معرفی شده در آن متن‌ها، در قالب یادداشت‌هایی با قلم امیر ناظمی به زبان ساده‌تر و همراه با مثال‌هایی از شرکت‌های پیشروی جهانی و شرکت‌های ایرانی تشریح شده‌اند، تا بتوان آن مفاهیم را با دنیای واقعی پیوند زد.

    در کتاب گزیده‌خوانی در حدود ۲۰ یادداشت در مورد مفاهیم مدیریت استراتژیک آمده است و در قالب روند تاریخی رشد این مفاهیم معرفی شده‌اند.

    چالش عمر کوتاه دانش
    این مقاله در خردادماه ۱۴۰۳ در وب‎‌سایت شرق منتشر شده است.
    چالش عمر کوتاه دانش
    گوردون مور که یکی از بنیان‌گذاران شرکت اینتل بود، در دهه ۱۹۶۰م. متوجه یک واقعیت شد: «تعداد ترانزیستورهای روی یک تراشه (با مساحت ثابت) هر دو سال، به‌طور تقریبی دوبرابر می‌شود». این روند فناورانه را امروزه با نام «قانون مور» (Moores Law) می‌شناسند. اگرچه در نگاه نخست این کشف او فقط یک واقعیت فناورانه بود اما این رشد سریع و نمایی توان محاسباتی قطعات الکترونیکی، بیش از آنکه حقیقتی درباره یک محصول فناورانه باشد، درباره کلِ دانش بود.
    در حقیقت این رشد تعداد ترانزیستورها نشان‌دهنده رشد توانمندی پردازش و ذخیره‌سازی بود. همین توانمندی بود که در ادامه منجر به رشد و توسعه اینترنت و بعدترها منجر به رشد «هوش مصنوعی» شد. اما این رشد به دنبال خود پیامدهایی برای زندگی بشر ایجاد می‌کرد که شاید مهم‌ترین پیامد آن «سرعت بالای زایش و مرگ دانش» بود. در حقیقت دانش بشری به‌سرعت رشد می‌کند و به‌سرعت نیز از رده خارج می‌شود و دانش‌های دقیق‌تر و جدیدتر جانشین آن می‌شوند.
    شاید یکی از مهم‌ترین سیاست‌های توسعه فناوری در ایران در دهه ۱۳۰۰ه.خ. با تصویب قانون «اعزام دانشجویان به خارج» روی داد؛ زمانی که نخستین دانشجویان ایرانی رهسپار اروپا شدند تا در دانشگاه‌های بزرگ تحصیل کنند و پس از بازگشت به ایران نیروی محرک توسعه ایران شوند. اما همین سیاست امروزه ناکارآمد است؛ چرا که سرعت تولید دانش‌های جدید و ازبین‌رفتن دانش قدیمی به قدری زیاد شده است که دیگر نمی‌توان از آن دانشی که در دانشگاه‌ها آموزش داده می‌شود، برای باقی عمر استفاده کرد. دانش سریع تغییر می‌کند و برای موفقیت نیاز به آن است که فرد بتواند خود را در جریان دانش و تغییرات قرار دهد. به همین دلیل است که ایجاد ارتباط و مشارکت دوسویه با سایرین یک الزام برای توسعه است.


    شجاعتی که صلح کردن لازم دارد، کمتر از جنگیدن نیست
    شجاعتی که صلح کردن لازم دارد، کمتر از جنگیدن نیست
    فرزین فردیس در بهمن ۱۴۰۲ در صفحه اینستاگرام خود این مقاله را منتشر کرده است:

    «شجاعتی که صلح کردن لازم دارد، کمتر از جنگیدن نیست.»

    مصدق پیشنهاد بانک جهانی را برای میانجی‌گری در دعوای نفت پیشنهاد خوبی می‌دانست ولی بعضی نزدیکان سیاسی به او گفتند اگر این پیشنهاد را بپذیرد ملت خواهند گفت که خیانت کرده است.
    نهضت ملی شدن نفت نمونه ای از سیاستی است که در ایران میتوان آن را سیاست مقدس سازی یا ناموسی سازی دانست یعنی نقطه ای که مسأله ای فنی تخصصی به مسأله ای مقدس یا ناموسی تبدیل شده است وقتی مسأله ای ناموسی می شود حتی مسئولان حل مسأله نیز به پوپولیست هایی دنباله رو تبدیل می شوند.
    وقتی نفت مسأله ای ناموسی شد حتی مصدق هم نتوانست به میز دیپلماسی دل ببندد و بدین ترتیب مسأله به مسأله ای خیابانی تبدیل شد
    بدین ترتیب در سطح ملی توده پیشران تغییرات میشود و کارشناسان و نخبگان به گوشه ای گذاشته و شعارهای خیابانی به سرفصل های سیاست گذاری تبدیل میشود تا دستور کار سیاست گذاران را سردسته های جمعیت های خیابانی و گروه های مجازی در شبکه های اجتماعی به عنوان نمود امروزی اش تعیین کنند. تبدیل مسأله تخصصی به مسأله ای ناموسی شده یا مسأله ای مقدس نخستین گام از فرآیند تبدیل مسأله ای حل شدنی به مسأله ای حل نشدنی است.
    شعار دادن گاه از اختیار سیاستگذاران و مدیران خارج می شود. در زمان ملی شدن نفت مظفر بقایی در مجلس گفته بود که مشتریان نفت ایران در اسکله های بنادر ما مثل دکان نانوایی صف می کشند
    سیاستمدار عوام گرا که همیشه دوست دارد از پیچیدگی های مسایل کم و مسأله ای فنی و چند بعدی را به مسأله ای ساده تبدیل کند که مینوان برایش راه حل های ساده و ارزان و فوری ارایه داد میخواهد صنعت پیچیده نفت را در یک نانوایی بازسازی کند. در مقابل تحلیلگر متخصص دوست دارد تا مسأله را چند بعدی ببیند. ویژگی سیاست مدار عوام گرا ساده انگاری است. درست مثل مظفر بقایی که گفت مثل دکان نانوایی

    سه شب است این کتاب را زمین نتوانسته ام بگذارم و علیرغم ساعتهای طولانی کار روزانه سنگین، شباهنگام لذت گزیده خوانی مقاله هایش و غوطه ور شدن در مثالها و یادداشت هایش مرا رها نکرده است

    کتاب منتخب و خلاصه شش تا از مهمترین مقاله های استراتژی دنیا است که با چند یادداشت کم‌نظیر در سطح ملی و بنگاهی و تجربه زیسته پشتیبانی شده است

    سپاس فراوان از امیر ناظمی و شهاب جوانمردی و کیوان جامه‌بزرگ و سیاوش‌ علیخانی و فناپ

    منتظر گزیده خوانی های دیگر می مانم.

    پی نوشت: درست مثل دکان نانوایی؛ درست مثل زمستان سخت؛ درست مثل تحریم دان شان پاره شود؛ درست مثل هزاران مثال ملموس امروزی دیگر...

    {مسیرهای تهیه نسخه چاپی}

    کتاب شرق
    فروش آنلاین
    کتاب شرق
    برگ برگ
    فروش آنلاین
    برگ برگ
    شهر کتاب آنلاین
    فروش آنلاین
    شهر کتاب آنلاین

    {مسیرهای تهیه نسخه دیجیتال}

    amazon
    فروش آنلاین
    amazon